Nama : Izza Nikmatur Rokhmah
NIM : 202010200060
Mata Kuliah : Manajemen Strategi
Dosen Pengampu : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M.
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
A. Lingkungan Eksternal
Merupakan segala sesuatu yang berasal dari luar perusahaan dan memiliki pengaruh terhadap prospek serta perkembangan perusahaan dari lingkungan makro dan lingkungan industri, baik secara langsung maupun tidak langsung.
B. Lingkungan Eksternal dibagi menjadi 3 :
1. Lingkungan Umum
Faktor Ekonomi :
Naik turunya perekonomian oleh siklus bisnis, inflasi, kebijakan moneter, neraca pembayaran. Perubahan iklim sosial politik dan hukum. Perubahan dan kemajuan teknologi.
2. Lingkungan Industri
Meliputi hambatan masuk, kekuatan pemasok, kekuatan pembeli atau pelanggan, ancaman produk subtitusi, persaingan antar perusahaan.
3. Lingkungan Global
Meliputi : Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama, ancaman untuk memasuki pasar bagi pelaku usaha baru, ancaman barang subtitusi, daya tawar pembeli, daya tawar penjual.
C. Indikator - Indikator yang Dipakai dalam Menilai Lingkungan Eksternal
mengacu pada pendapat (kotler, 1999) meliputi:
1) Pesaing, terjadinya suatu persaingan karena salahsatu atau lebih pesaing itu merasakan adanya sebuah tekanan maupun melihat adanya suatu peluang untuk memperbaiki posisi. Nah, dalam persaingan tersebut, kita juga perlu memperhatikan beberapa hal seperti apa tindakan yang telah dilakukan pesaing kita, seberapa banyak jumlah pesaing kita dan juga jumlah penjualan produk pesaing kita.
2) Pemasok, jadi perusahaan perlu membina hubungan yang erat dengan pemasok. Pemasok yang kuat akan menekan laba industri yang akan mengimbangi dengan kenaikan harga, produk pemasok merupakan input yang penting bagi hasil industri.
Nah, perlu bagi kita untuk memperhatikan jumlah pemasok, kekuatan tawar menawar dari pemasok dan tindakan yang diambil pemasok.
3) Pelanggan, Pelanggan disini maksudnya apa sih? Jadi pelanggan disini merupakan konsumen akhir atau bisa juga sebagai perantara. seorang manajer itu harus dapat mengantisipas perubahan perilaku konsumen.
Perilaku konsumen mencakup beberapa hal seperti selera, sifat dan perilaku, tingkat pendapatan dan daya beli serta usia dan tingkat pendidikan.
(4) Pemerintah, suatu perusahaan harus memahami dan melaksanakan kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah, dukungan atau fasilitas yang diberikan pemerintah, dan segala program dari pemerintah.
D. Mengapa Perlu Mengenali Lingkungan Eksternal bagi Perusahaan?
1. Karena Kondisi eksternal perusahaan merupakan sesuatu yang berada diluar kendali perusahaan.
2. Untuk dapat mengenali dan mengetahui jalan keluar akibat dari jumlah faktor pengaruh yang sering berubah-ubah.
3. Mengetahui ragam intensitas dampak yang akan ditimbulkan.
4. Karena terdapat hal-hal tidak terencana yang tidak sesuai dengan SWOT yang telah diketahui sebelumnya.
5. Untuk beradaptasi dengan lingkungan.
E. Mengukur Lingkungan Eksternal Perusahaan
1)Menggunakan pendekatan obyektif dengan berdasar pada data-data industri
2) Rasio konsentrasi industri untuk memahami dan mengetahui hambatan serta peluang yang ada.
F. Proses Analisis Lingkungan
(1) Scanning, identifikasi perubahan awal tren.
(2) Monitoring, melakukan arti melalui observasi terus menerus terhadap perubahan dan tren.
(3) Forecasting, proyeksi hasil berdasarkan perubahan dan trend yang dimonitor
(4) Assessing, menentukan waktu dan arti penting dari perubahan lingkungan dan trend terhadap strategi dan manajemen perusahaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar