MATERI : KEPEMIMPINAN STRATEGI (Pertemuan Ke-13)

 Nama : Izza Nikmatur Rokhmah

NIM : 202010200060

Kelas : Manajemen A4

Mata Kuliah : Manajemen Strategi

Dosen Pengampu : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M.

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO

KEPEMIMPINAN STRATEGI 

A. Kepemimpinan Organisasi  

meliputi Tindakan pada dua bidang. Pertama adalah mengarahkan organisasi untuk menghadapi perubahan yang terjadi secara terus – menerus. Hal ini membutuhkan CEO yang menerima baik perubahan dan yang melakukannya dengan memperjelas tujuan strategis, yang membangun organisasi dan membentuk budaya merka agar sesuai dengan peluang dan tantangan sehingga mampu menghadapi perubahan. Bidang kedua adalah menyediakan keahlian untuk menghadapi dampak perubahan yang terus – menerus pada manajemen. 

B. KEPEMIMPINAN STRATEGI: MENERIMA PERUBAHAN

Tantangan kepemimpinan adalah mendorong komitmen diantara orang-orang dalam suatu organisasi serta para pemangku kepentingan(stakeholders) diluar  organisasni untuk menerima perubahan dan melaksanakan strategi yang ditunjukan untuk memosisikan organisasi agar tetep sukses pada masa depan yang sangat berbeda.

C. PARA PEMIMPIN MENDORONG KOMITMEN UNTUK MENERIMA PERUBAHAN MELALUI TIGA KEGIATAN YANG SALING BERHUBUNGAN YAITU: 

1) Menjelaskan Tujuan Strategi

Suatu kesadaran yang jelas akan ke mana mereka ingin memimpin perusahaan dan hasil-hasil yang diharapkan untuk mencapai. Mereka melakukan hal ini dengan berkonsentrasi secara terus menerus dan sangat jelas pada dua masalah yang jauh dan berbeda yaitu visi dan kinerja.

* Visi

Visi merupakan penjelasan atau gambaran dari seperti apakah

perusahaan itu nantinya dapat mengakomodasi kebutuhan dari

semua pihak yang berkepentingan. Pasar global yang sangat

kompetitif dan berubah cepat telah memperbaiki konsep ini yang

mengarah pada suatu visi pemimpin (leader’s vision) yang

didefinisikan secara terbatas. Suatu ekspresi dari kriteria atau

karakterisasi sederhana dari yang pemimpin lihat untuk menjadikan

perusahaan seperti yang di inginkan dengan membangun dan

mempertahankan kepemimpinan global.

* Kinerja

Tugas dari seorang pemimpin yang baik, dalam memperjelas tujuan strategis, adalah melakukannya dengan membuat suatu gambaran dari tujuan itu dalam kondisi masa depan, dan dalam menetapkan harapan kinerja yang baik sambal bergerak ke arah visi itu dan saat visi itu menjadi suatu kenyataan.

2) Membangung Suatu Organisasi

Para pemimpin menghabiskan banyak waktu membentuk dan meningkatkan struktur organisasi mereka dan membuatnya berfungsi secara efektif untuk mencapai tujuan strategis. Karena berusaha untuk menerima perubahan, para pemimpin sering kali membangun atau membuat kembali organisasi mereka untuk menyesuaikannya dengan lingkungan yang selalu berubah dan kebutuhan akan suatu strategi baru.

3) Membentuk Budaya Organisasi

CATATAN :

* Strategic Leadership yaitu kemampuan untuk mengantisipasi membayangkan apa yang terjadi ke depannya untuk segera mengambil keputusan, dan juga suatu kemampuan mengarahkan seluruh SDM agar tepat guna untuk menghadapi perubahan yang sering berubah-ubah

Contoh : 

KAI -> Kursi ekonomi jaman dulu, meskipun sudah beli tiket dan udah ada nomor duduknya, tidak ada efeknya karena siapa dulu yang duduk maka dia yang dapat.

Dan dulu banyak sekali pedagang asongan dan banyak penumpang yang berdiri ketika naik kereta api. 

Nah, sekarang berubah drastis, setelah KAI mengirim pemimpinnya ke luar negeri untuk membandingkan, dan kemudian diterapkan di Indonesia, sejak itu kenyamanan naik kereta api menjadi lebih baik.

* Agar Langkah Strategic Leadership dapat Sukses

1) Kita harus punya tujuan

Visi dan misi kita itu harus jelas, tujuan yg mau kita tuju itu harus tau, contoh : kalau kita mau liburan, kita harus tau tujuan liburan kemana, kapan, naik apa, dll.

2) Memformulasikan strategi

Contoh : kita harus melihat apakah tempat liburan yg akan kita tuju itu jalannya aman atau bagaimana.

3) Mengimplementasikan strateginya

Semakin heterogen, maka semakin banyak cara yang dapat digunakan.